第4章：转机的曙光

惊人，甚至有新创品牌在短时间内估值翻倍。他们证明了，这不是小众市场，而是长期被忽略的庞大蓝海。」她点开几个成功品牌的案例，从设计理念、行销策略到消费者反馈，都清晰呈现。

    最後，她指向一份着重台湾市场的分析。「反观台湾，」书薇的指尖点在萤幕上，「真正有规模、有品牌理念、专注服务大尺码族群的选项，几乎是空白。现有的选择要麽是低价、质感粗糙的成衣，要麽是价格高昂却未必合身的进口品。中间地带，正是我们可以切入的机会点。」

    颜柏睿的目光紧紧锁定在平板的萤幕上，手指滑动的速度慢了下来。那些鲜活的消费者声音、明确的市场数据、成功的国外案例，像一块块拼图，逐渐将书薇口中的「潜力」具象化。他脸上的怀疑渐渐被专注和思索取代。

    书薇见他态度松动，继续抛出更核心的想法：「我们不需要去跟现有的快时尚品牌抢标准尺码那片杀成红海的市场。我们要做的是开辟新战场。」她的声音带着一种清晰的策略感，「建立一个专属於大尺码族群的品牌，核心不是大，而是专属。强调的不只是尺寸，而是舒适度、剪裁的合身度、材质的高品质，最重要的是，传递自信和自我接纳的品牌JiNg神。让穿上我们衣服的人，感受到的是尊重与美丽，而不是将就与妥协。」

    她顿了顿，说出关键的执行方案：「成本控制方面，我建议跳过本地盘商和层层代理，直接对接大陆优质的大型代工厂。现在